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所企分离的第一年，外劳还不能完全消失，断断续续中，这一年都有外劳。外劳是简称，全称是室外劳动，网灯生产跟它相对，是室内劳动。从字面上看意思很明显，外劳是在房子外面劳动，室内劳动就是在房子里面劳动。
我到烈苦烈几个月后，猪舍鱼塘，稻田桔园，都承包给职工了。职工干这些外劳，需要劳动力，只靠他们自己是不够的，因为烈苦烈这么大，每人分到的地盘不小。职工要劳动力有两种途径，一是到外面请人，请对河的村民来做事，付钱。二是请**。请外面的人和请**，付的钱差别巨大，外面的人30元一天，**只要四五块钱。
猪舍请**，不是我刚刚来烈苦烈和徐宁带班时打扫卫生、喂猪之类较为轻松的活了，猪舍请**去做事，主要是卸饲料。一车饲料买了回来，通知大队，大队叫中队派人去。二三十个人，得干几个小时，才能把饲料从车上卸下来，装在小推车上，推进猪舍，码好。猪舍跟大队结算，大队跟中队结算。
装卸是力气活，比网灯生产辛苦得多，但学员愿意干这个，哪怕是红毛，他都愿意干这个。干这个好处是没有好处的，猪的饲料，人又不能吃，哪里有好处？学员喜欢干这个，是因为可以到外面走一走，仅此而已。天天在中队院子里，天天是那么几件事，很烦的。出来走一走，心情变开朗。
鱼塘请**，是捕鱼的时候，捕鱼也是大强度的劳动。卸饲料是外劳里最不讨人喜欢的，都有很多人自愿去，捕鱼比卸饲料好到哪里去了，没有人不愿意去。他们扯网、收网，看见无数活蹦乱跳的鱼浮出水面，特别开心。新鲜鱼他们当然要，拿进来后自然有办法让新鲜鱼变成红烧鱼。鱼塘的主人是“老口子”（老口子，湖南话，某一行业某一地域的‘老人’，指对这一行业这一地域的事情熟知）了，也体谅**人员。开头会申明一条鱼都不准私拿，但后面结束的时候，会给几条。除极个别的铁公鸡，开头不准拿，过程中也一直死盯，学员们就知道这人小气。他们在过程中会趁主人不注意，随便拿几条大的，往身后一扔。身后都是很高的草丛，鱼丢进去外面看不到。等到主人有事走开，他们马上抓着鱼，藏到回大队的路边。
稻田则是种和收要请人帮工，桔园是采摘时。还有旱土，种蔬菜玉米油菜的旱土，请人是在翻地的时候。
所以这个时候中队的收入，大头当然是网灯，网灯之外，还要加上外劳和电脑汽培。
电脑汽培是对**人员的两项职业技术培训，目的是使**人员回归社会以后，多一项谋生的技能，属于**教育当中职业教育的部分。
但在实际操作中，它忽视了教育的本质，变成了创收的手段。**人员交钱后参加学习，学习后拿证。学习是对付的，学就学不学就不学。证是学不学只要交了钱都会有的。除开证之外，**人员看中的是减期。学电脑可以减一个月的期，学汽培可以减三个半月。**人员当然都想学汽车驾驶培训，拿到**，他们以后确实有用。从减期的多少就能看出，学汽培交的钱，比学电脑多得多。这些学习是由外面的老板承包的，外面的老板跟**所签了合同，他拿了钱之后要返一部分给所里，所里再从这里面拿一部分给大队。大队扣下一些，其余返中队。到了中队，所里有指标，每年必须完成学习多少人。超过指标的部分，中队拿30元每个**人员的提成。
我们中队的外劳是翻耕旱地，每天两个干部轮，这天是飘落和彭德胜带班。上午干完，下午带人出去时，彭德胜打电话跟飘落请假，他来的路上摩托车坏了，现在把摩托车推到了对河在修，看样子一时半会修不好，得请个短假。飘落同意了。
那天我休息，计划好了午睡后，下午出去走路。午睡时飘落打电话来，说他只有一个人，看我能不能陪他一起去，我没答应，飘落一个人带学员去了。结果这天下午，我分队的湘西籍学员曾祥跃逃跑了。还好，零点过去不久，曾祥跃在老四大队那边的湘江大堤上被抓到了。
发生在**场所的事故有四类：**人员逃跑（集体逃跑，如上次一大队喝酒后四个人跑；单个逃跑，如这次曾祥跃跑；强行逃跑），所内发案（集体闹事、绝食、打架斗殴、**、行凶杀人），**人员非正常死亡（自杀、**人员之间斗殴死、民警打死**人员和工伤死亡），生产安全事故（违规操作造成的各类工伤事故）。这就是1998年开始的“四无”**局和“四无”**所创建，“四无”中的“四”。
**人员逃跑，如果在24小时内追回，不算事故。曾祥跃下午跑的，晚上就抓到了，逃跑时间不到10小时，所以曾祥跃事件不算“四无”事件。
虽然不影响“四无”的考核，但责任要追究，所里要大队先搞一个东西出来，大队又要中队自己先搞一个东西出来，看责任如何分摊。
中队开会，研究分摊的事情。我不懂怎么用的“分摊”而不是“承担”？事实很清楚啊，跑人时现场只有飘落一个人，那么当然是飘落承担责任，如果分摊，那分给谁？没有第二个干部在啊？
邝教导员开个头就走了，留下中队所有人讨论。邝教导员开的头是：按照制度，带学员外劳，必须由两名、或两名以上的干部带。所企分离，学员抽回室内劳动，学员只要外出一定要有两个干部，比两个干部多一个还是两个不管，最少要保证两个，这是韩老板大会小会经常强调的纪律。对于韩老板的强调，大队一贯坚决执行，对这条要求大队是三令五申，讲得少吗？天天讲月月讲，不少！那么为什么这次飘队是一个人啊？一个人带五六十个学员跑那么远的地方，这么低级的错误怎么产生的？
这是在指责飘落犯了低级错误，不料邝教导员忽然口风一变，把低级错误的火烧到了陈招安身上。邝教导员指出，曾祥跃逃跑，说明中队的改造工作流于形式，都是表面花架子。如果改造工作做好了，每个流子都安安心心接受改造，怎么会有人跑呢？胡扯嘛！
邝教导员声色俱厉说完这些，他走了，中队开始谈论。
彭德胜首先表态，把他缺席现场的原因说了一遍，跑人的事不是小事，一个人承担太重，他愿意分摊一部分责任。不过他一再强调，多次明言，他是跟飘落请假了的，他的不在，是飘落同意的。实际上就是这件事跟他关系不大，他又没带人出去，如果按照制度一个干部不能带人，飘落不带就是了，明天再去嘛。硬要带，中队还有人啊，调另外的人一起带就可以了，为什么要一个人逞强呢？但彭德胜的理由还是薄弱，摩托车坏了，停在路边，先工作啊，摩托车又不是带人出去的必要条件。即使不停在路边，要推到对河的修理店去，修理时间要很长，那就把摩托车放那里啊，下班再去拿，摩托车也修好了，两不耽误。不过他主动提出愿意分摊责任，还是赢得了大家的好感。
责任飘落跑不了，他带的人；彭德胜该去没去，已经主动表示愿意承担一部分，那么按照邝教导员的指示，剩下就是陈招安的表态了。彭德胜说完后，我们都看着陈招安，陈招安根本不认为自己有责任：这不是栽赃陷害嘛。他又没带人出去，他在中队搞材料，不是他应该去而没有去，仅仅因为他是管改造的，跑人是改造责任，那他承担责任的话，大队呢？大队管改造的是邝教导员，邝教导员要不要一起分摊？
事后我才知道，本来飘落没有想过要任何人来分摊他的责任，可是邝教导员也好，大队其他领导也好，其他中队长也好，都不要他一个人去承担。跑人是大事，一个人承担，不知道韩老板准备把分量压倒什么程度，这是可以很大的事。而三个人承担，三个人肯定都没事。
陈招安有一点大家都服气，他坐得住，没有哪个副中队长比他更能坐得住。有些中队长到我们中队来，就跟飘落说他有个好副中队长，要是自己的副手也像陈招安就好了。这话分开看，表面上是说给飘落听，实际是说给陈招安听的。意思是告诉陈招安，陈招安只是副中队长，跟他比，是副职，这个意思。上面领导下来，推开中队办公室的门，一般情况下飘落都不在，而陈招安肯定在，不论早晚。
陈招安被人说到的优点，我只听到过这一个：坐得住。再没有听人说过他另外的优点。所以“坐得住”这个评价，我到后来搞不清楚是赞扬陈招安呢，还是贬低他？副中队长中可能确实没人比他坐得住，可坐得住的干部那就多了去了，烈苦烈不止陈招安一个。
陈招安一门心思要离开烈苦烈，他公开对每个人都说，他一直在找关系调动，他不会在烈苦烈待下去。陈招安不抽烟、不喝酒、不打牌，他喜欢喝牛奶。很少男同志喝牛奶的，上班就喝茶嘛，陈招安每天都要喝一瓶牛奶，这是陈夫人要求的，陈招安认真地落实了老婆的要求。他的牛奶锁在他的办公桌里，办公室没有人的时候，他一个人喝。有一次他刚开始喝，我闯进去了，陈招安来不及藏，喝一大口，呛到了，搞得脸上、衣领和胡子上都是牛奶。被我看见，他忙问我要不要？我不要，他把没喝完的牛奶放进抽屉里锁好。
陈招安不主动分摊责任，飘落不好开口，谁这时候说话，其实就是选边站，帮陈招安还是帮飘落。中队办公室一屋子人，男的抽烟，只有女内勤一个女的。若欢到我们中队后，她只有一个具体工作就是帮忙送检，不要送货的时候，她坐一坐就走了。也没有回家，她家在三大队很远，若欢一般都是一个人坐到卢少爷那间房子里看书听歌。
女内勤拿本杂志，带着嫌弃的表情扇啊扇。开会除非被问到，否则从来不开口的徐宁看着女内勤笑：“你老公也抽烟吧？难道你在家里不管春夏秋冬，都扇扇子吗？”
徐宁很少开口，他这揶揄，我们都笑了一下。
女内勤白徐宁一眼：“他不晓得到阳台上抽，到厕所里抽啊？”
徐宁又笑：“如果他不到厕所阳台抽呢？”
“跟我抬杠是吧徐宁？”
徐宁和女内勤的话完全多余，平常也许就能转换话题，让大家轻松。但今天连平常最爱接话过来的卢少爷，也板着脸一言不发。整个气氛还是压在沉闷中，必须要有其他人出来打炮了。
在这样的气氛中我激动了，本来我认为陈招安可以不分摊狗屁责任，跟陈招安没有什么关系嘛。可邝教导员的话、彭德胜的话，已经明确这个责任陈招安是必须要分摊了，陈招安躲闪，我认为不好。都一个中队的，吃点亏，飘落减轻一分，要得嘛。我第一句话就指出，陈招安应该一起分摊一点。我的理由是：飘落是实干型的人物，中队一切事情，他都不甘人后，要超人前。拿这次旱土翻耕说，我们中队那块地，不跟六中队比，跟四中队比，大多了，而且是三个中队里面离大队距离最远的。这是五中队为大队分忧，其它两个中队都不想要我们这块地嘛。因为这两个因素，决定了我们中队要投入更大更多的人力，和更多的时间，才能如期完成翻耕任务。飘中队为什么一个人也带队出去了？为了完成任务。现在出事了，纯粹是意外，和飘落的主观因素无关。事既然出了，那么我们作为一个集体，应该想办法减轻压在飘中队身上的压力。怎么减轻？分摊责任。陈管教抓中队改造，跑人是改造上出了事，那么管改造的人应该承担一部分责任。
我的话起到了煽风点火的作用，我一说完女内勤抢着说，也支持我的观点。女内勤说完就是卢少爷。他们和我一样，都找不出第二个理由要陈招安承担责任，只能因为陈招安是抓改造的，而跑人当然是改造上出了问题，只能根据这一点。彭德胜和徐宁对陈招安是否要承担责任绝口不提，保持沉默。
他们两个不提，可以算弃权，我们已经有三个人提，支持陈招安承担责任的人数占比很高了，陈招安万般为难，只好表态。他说他抓中队改造要分摊，那大队呢？邝教导员抓改造。所里呢？有专门的副所长抓改造，他们要不要分摊责任？如果要分摊，陈招安不同意分摊的是“改造责任”，他强调这是“连带责任”，跟抓不抓改造无关。
不管陈招安说的“连带责任”是什么责任，他松口了就行。于是责任分成十份，陈招安承担二点五份，彭德胜三点五份，他们加起来六份，飘落承担四份。
女内勤根据会议记录，写了份报告给大队，邝教导员很满意，又以大队名义写了报告，报所里。过一段时间所里的处理文件下来了，飘落记过一次，公开点名批评；彭德胜和陈招安警告，公开点名批评。
曾祥跃逃跑事件，给我以深刻的教训。干部方面，平常和人相处是不是良好非常重要，平常人际关系好，到了出事的时候，大家会帮忙照顾，减轻负担。学员方面的教训就更多了。
第一，干部和学员人心隔肚皮，不管某个学员日常表现怎么好，学员是不能信任的。
第二，带人出去一定要勤点名，勤点名是外劳掌控学员的好方法。干部没有那么多精力，几十个人个个看得到，班组长传达干部指令、陪干部聊天，他们也看不到所有的人。所以出门带好花名册，不定时、常常叫点名，学员敢跑的可能性将大为降低。就是在室内劳动时，室内的日常管理中，点名也是十分重要的。如果是我值中队班，全中队的人我一定要点名，点名要求干部亲自点，我觉得应该干部亲自点和大组马点、干部看结合起来。学员都很快能适应干部的管理，掌握干部管理的习惯，他们能抓住干部个人管理习惯中的漏洞，从而利用这些漏洞达到他们的目的。值班晨点名也是我很看重。一个晚上几个小时过去了，干部和学员在这几个小时中是分离的，学员是不是全部都在？一定要点名。为什么亲自点名有时候又不能做呢？一个是不让学员掌握干部习惯，还有一个，点名对着花名册，一个个名字念，有些字不太认得，低着头看，想一想，念出来下面答到了，可那个答到的是不是本人？经常有非本人答到的，本人可能还没起床，可能上厕所去了，跟他关系好的人代他答到了。不一个个盯着答到的人看，心里没底。
第三，多和学员个别谈话，化解他们心中的块垒。曾祥跃逃跑事后查明，他是一时心血来潮。他到水沟边方便，方便完了，看到没有人注意他，忽然之间，他滑到沟里躲起来了。这一躲起来，就完成了逃跑的第一个步骤，后面再做，身不由己，必须想方设法跑了。曾祥跃当时哪里都没去，就一直躲在沟里。水沟长满了草，他的身体被水掩藏，大家四处找，哪知道他连动都没动，这样一直躲了几个小时，才原地出来。从旱地那里到他被抓的那里，正常走路就三四十分钟的时间而已，等于他只跑了几十分钟的路，逃跑就失败了。
